Бизнес-направление «Шинный бизнес»

Культура лидерства

Ikon Tyres
Birinchi Rezinotexnika Zavodi
Tengri Tyres

>23,5 МЛН ШИН/ГОД

Производственные мощности по выпуску автомобильных шин

>3 000 ЧЕЛОВЕК

Общая численность сотрудников

1 136 АРТИКУЛОВ

Легковые летние и зимние шины

32% ДОЛЯ
РОССИЙСКОГО РЫНКА

Легковых автомобильных шин в сегментах А+В
Россия
Казахстан
Узбекистан
г. Алматы
Торговая компания «Ikon Tyres Kazakhstan»
г. Всеволожск
Центральный офис
Бизнес-направления «Шинный бизнес»

Бизнес-направление «Шинный бизнес» в Группе Татнефть организовано в апреле 2023 года

В шинный дивизион вошли три производственные площадки:

г. Всеволжск, Россия

ООО «Айкон Тайерс» и ООО «Айкон Шина»

Ранее принадлежало финскому концерну Nokian Tyres, производство легковых шин
г. Ангрен, Узбекистан

ООО «Birinchi rezinotexnika zavodi»

Первый и единственный производитель автомобильных шин в Узбекистане и крупный производитель конвейерных лент в Центральной Азии
г. Сарань, Казахстан

ТОО «Тенгри Тайерс»

Совместное предприятие. Первое производство легковых и грузовых шин в стране. Включает в себя Торговую компанию Ikon Tyres Kazakhstan в г. Алматы

культура лидерства бизнес-направления «Шинный бизнес»

Сегодня Бизнес-направление «Шинный бизнес» представляет собой уникальное единство культур, менталитетов, традиций и синергию накопленного опыта.

Наша единая культура — это культура лидерства. Это то, как мы работаем, как мы действуем в любой ситуации, как достигаем результата и празднуем общий успех.​

Мы разные, но мы смогли объединить усилия в создании единой корпоративной культуры и ценностей, которые нашли отклик в сердцах каждого из нас.

Наши ценности лежат в основе нашей стратегии, позволяя нам достигать амбициозных целей и быть лидерами рынка.​

Руководитель Бизнес-направления «Шинный бизнес»

Андрей Пантюхов

Ценности нашей компании
то, как я РАБОТАЮ, как Я ДЕЙСТВУЮ в любой ситуации и ДОСТИГАЮ результата

Ежегодно в нашей компании проходит конкурс на звание лучшего сотрудника из разных отделов компании. Стать Звездой может каждый! Для этого в своей ежедневной работе важно проявлять ценности Культуры лидерства и добиваться максимальных результатов!

С 2025 года Звезды определяются на каждом предприятии Бизнес-направления «Шинный бизнес». Главная награда для победителей — мотивационная поездка в кругу лучших коллег!

Следуй ценностям — стань Звездой Ikon Tyres!

Звезда Ikon Tyres

Что говорят наши сотрудники

Люция
Отдел экономики и финансов Birinchi rezinotexnika zavodi
«Предпринимательский подход — это отношение к работе как к своему бизнесу. Фокусируйтесь на максимальном результате, задавайте себе вопрос: «Я бы гордился таким результатом, будь это мой бизнес?» Только максимальная вовлеченность и усилия приведут к успеху — личному, командному и компании в целом. Вместе мы преодолеем любые трудности и добьемся успеха!».
Виталий
Производственно-технический отдел Ikon Tyres
«В Производственно-техническом отделе мы столкнулись с проблемой на одном из производственных участков: были выявлены отклонения в ширине компонентов. Данная проблема зачастую выявляется уже на следующем этапе производства и влияет на эффективность производственного процесса и качество выпускаемой продукции. Руководствуясь принципом «Нет ничего невозможного!», команда из представителей Инженерно-технического отдела (ИТО), Отдела качества и технологий (ОКиТ) и Производственного отдела взялась за решение этой задачи».
Назад
Толеутай
Производственно-технический отдел Tengri Tyres
«Мы действовали не точечно, а системно. Вместе с командой мы модернизировали конструкцию трубы и разработали собственную термобочку. Результаты превзошли ожидания. Теперь у нас есть не только стабильный участок, но и уверенность — в себе, в своих решениях и в том, что самые эффективные улучшения рождаются внутри команды».
Иззатбек
Отдел индустриализации продукта Birinchi rezinotexnika zavodi
«Мы столкнулись с проблемой в ходе производства шин для ОЕМ-клиента и смогли оперативно ее решить, используя инновативный подход. На личном примере мы знаем, что если точно определить проблему и применить инновационное решение — оно будет служить долго и приносить реальную пользу нашей работе и достижению необходимого результата!»
Иван
Производственно-технический отдел Ikon Tyres
«Хорошее — враг лучшего! С таким лозунгом нашей командой было принято решение перевести часть инвентаризации в электронный формат. За полгода удалось исключить полностью процесс ошибок при подсчетах. Вместе с тем время подсчета снизилось с 12 часов до 5 часов. Наша команда взглянула по-новому на процесс инвентаризации сырья и материалов, улучшив и оптимизировав привычный процесс».
Бауыржан
Производственно-технический отдел Tengri Tyres
«Когда на теплостанциях начали перегреваться теплообменники, а ТЭНы и другая электроника буквально «выгорали», стало понятно — наблюдать больше нельзя. Завод был новый, часть оборудования — экспериментальная, нормативы воды — неочевидны. Ошибки росли, риски множились, поэтому мы изобрели новое решение, ранее не использовавшееся на предприятии и позволившее решить проблему».
Евгений
Производственно-технический отдел Tengri Tyres
«Когда я увидел, как изо дня в день на участке скапливаются десятки килограммов резиновой смеси, которую мы вынужденно утилизировали, — стало ясно: так больше нельзя. За одну смену это были почти 200 килограммов отходов, а за месяц — до 12 тонн. Мы не просто теряли материал — мы теряли ресурс, эффективность, потенциал. Справиться с очевидной сложностью помогли гибкость, адаптивность и стремление внедрять постоянные улучшения в свою работу».
Андрей
Производственно-технический отдел Ikon Tyres
«На линии листования и фильтрования резиновых смесей TRP на конвейере подачи материала случались ситуации ложного срабатывания металлодетектора, который обнаруживает включения металла в кусках резиновой смеси и исключает их дальнейшее использование. Попытки настроить и откалибровать металлодетектор не решали проблему, линия останавливалась, что снижало эффективность работы оборудования. Установить причины проблемы стандартными инструментами не удавалось, поэтому мы придумали нестандартное решение».
Назад
Жанат
Производственно-технический отдел Tengri Tyres
«Помню, как в самом начале поступила новость — через неделю к нам должен приехать Президент Республики Казахстан. А у нас ни транспортной системы, ни организованного визуального контроля, ни приёмщиков, ни площадки. Необходимо было в кратчайшие сроки подготовить производственную площадку к официальному визиту. Всё удалось благодаря команде»!
Бобур
Отдел экономики и финансов Birinchi rezinotexnika zavodi
«Командный дух — это основа успешной работы любой компании. Он включает в себя взаимопонимание, поддержку и стремление к общим целям. Сильный командный дух помогает не только улучшить производительность, но и создает атмосферу, в которой каждый чувствует себя ценным и важным. Это не просто слова, это основа, на которой строится успешная работа. Когда мы поддерживаем друг друга, делимся идеями и работаем как единое целое, вместе мы можем достигать невероятных результатов!»
Мария
Отдел управления поставками Ikon Tyres
«В мире бизнеса, где каждый день — это череда сложных задач и жестких дедлайнов, успех зависит не только от технологий и процессов, но и от людей. От их умения работать вместе, поддерживать друг друга и верить в общую цель. Именно так наша большая команда совершила прорыв в конце первого квартала, доказав, что в нашей команде действительно нет ничего невозможного, что командный дух — это не просто красивые слова, а реальная сила, способная двигать горы (и шины!)»
Назад
Санжар
Отдел производства и технического обеспечения Birinchi rezinotexnika zavodi
«В ноябре прошлого года у нас возникла проблема: один из наших крупных клиентов пожаловался, что шины плохо садятся на диски, их сложно накачивать и поддерживать давление. Мы сразу собрали команду, чтобы разобраться, но на первый взгляд всё было в порядке — ни у нас, ни у клиента проблем не нашли. Ситуация казалась тупиковой. Но мы проявили высокое мастерство и глубокие знания, выполнили поставленные задачи качественно и вовремя — и достигли поставленной цели, решив сложную задачу».
Дархан
Производственный отдел Tengri Tyres
«В работе на производстве могут происходить ситуации, когда нужно в один момент мобилизоваться, взять на себя ответственность, подключить других людей и распределить среди них задачи — чья-то готовность проявить лидерство и взять ситуацию под свой контроль может предотвратить аварию, спасти оборудование или даже коллег. Для преодоления любого вызова нужен главный герой — кто-то, кто найдет смелость выбрать решение, и не отступится, пока не дойдет до результата. В период строительства нового цеха резиносмешения таких историй было особенно много».
Витольд
Производственный отдел Ikon Tyres
«Мы непрерывно повышаем наше профессиональное мастерство и развиваем в себе лидерские качества. При этом проявляем уверенность, стратегическое мышление и эмоциональную зрелость для общего успеха. Именно эти качества удалось проявить нашей команде при импортозамещении системы прослеживаемости на производстве в 2023 году».
Муртозахон
Производственный отдел BRZ
«Яркие истории, в которых мы с командой проявляем ценности компании, происходят постоянно. Но особенно запомнился период, когда Birinchi rezinotexnika zavodi вошёл в состав БН ШБ Группы «Татнефть». Тогда у нас «высадился десант» из России: коллеги из Отдела качества и технологии и начальники смен Ikon Tyres, которые приехали помочь выстроить процессы производства по новым стандартам у нас в Узбекистане. Знания коллег нам очень пригодились! Я уверен, обмен опытом — основа развития. Сегодня учишься ты, завтра сам помогаешь соседу по цеху. И так мы все движемся вперед: при чем не только те, кого учат, это рост для обеих сторон».
Михаил
Производственный отдел Tengri Tyres
«Я хорошо помню тот морозный январский день 2024 года. Мы получили сообщение, что вскоре будет прекращена подача газа на блочно-модульные котельные установки, которые обеспечивают пар для производства и отопления. Зимой остаться без тепла — значит остановить завод, а этого допустить нельзя. В такие моменты особенно важно проявлять наши ценности, а именно Лидерство и профессионализм».
Назад
Наталия
Отдел экономики и финансов Tengri Tyres
«Держать слово — это залог нашей честной и эффективной работы. Неважно, в какой функции мы работаем, если мы получаем какую-то задачу и соглашаемся на ее выполнение, мы берем на себя ответственность в определенный срок и в определенном объеме эту задачу выполнить. Мы даем обещание и выполняем свою работу на максимальном уровне».
Арыстан
Юридическая служба Tengri Tyres
«Цель получить сертификат и попасть в реестр отечественного производителя мы поставили ещё весной 2025 года — это открывает путь к участию в тендерах на госзаказы. Пакет документов для сертификации был огромным. Собирали различные справки, акты, перечни оборудования, кадровые ведомости и другие бумаги по всем подразделениям компании на протяжении нескольких месяцев. Было важно буквально всё: расположение огнетушителей, сведения о мощностях, подтверждение квалификации рабочих. Нам с коллегой нужно было не просто собрать эти данные, но и свести их воедино. Мы честно и добросовестно подошли к этой задаче и справились с вызовом!»
Шоикром
Отдел управления поставками Birinchi rezinotexnika zavodi
«В 2024 году я работал техническим консультантом в Отделе качества и технологии. В октябре нам поступила рекламация от одного из ключевых клиентов. Претензия была очень серьёзной: заказчику отгрузили 200 шин, которые не прошли обязательную маркировку. В первый момент я немного растерялся: на моей памяти ничего подобного не происходило. Я очень переживал, неужели мой отдел допустил такую ошибку? Как это могло произойти?».
Константин
Производственно-технический отдел Ikon Tyres
«7 января 2024 года, в разгар праздников, мне поступает звонок от Главного инженера: в системе Mix-32 произошёл сбой. Данный сбой критичен в первую очередь потому, что нарушает систему прослеживаемости производства и контроля качества. Все партии фиксировались с одной и той же датой — 01.01.1980, то есть мы теряем возможность понять, когда было произведено то или иное изделие. И это повлечёт за собой множество неприятных последствий. Но привычным усилием воли гоню волнение прочь, разбиваю решение на шаги, всё под контролем, будем есть этого слона по кусочкам».
Назад
ТО, ЧТО НАС СВЯЗЫВАЕТ — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПОДХОД
Что говорят наши коллеги о предпринимательском подходе?

Новости шинного дивизиона

      Станьте частью команды

      Центральный офис
      шинного дивизиона и Ikon Tyres
      Birinchi rezinotexnika
      zavodi
      Tengri Tyres
      Центральный офис
      Шинного дивизиона и Ikon Tyres
      Birinchi rezinotexnika
      zavodi
      Tengri Tyres

      Контакты

      © 2025 ООО «Айкон Тайерс». Все права защищены.